Тактика для команд
Увидеть общую картину проекта, пересмотреть роли в команде, наладить процессы, определить вектор развития и выстроить план действий.
Что такое стратегическая сессия?
Стратегическая сессия — это исследование, в которое включена вся команда. Темой сессии может быть как глобальные вопросы о видении на 5 лет, ценностях и миссии компании, так и локальные вопросы — актуализация ролей в команде, приоритеты на год, выбор каналов коммуникации, подведение итогов проекта.

Такая сессия может стать прекрасным тимбилдингом с результатами для каждого участника команды и для бизнеса в целом.

Стратегические сессии могут проходить любые проекты и бизнесы, делающие продукт или предоставляющие услугу: IT-стартап, шоурум, студия дизайна, студия флористики, сообщество по интересам, ресторанный бизнес, компания продающая инженерное оборудование, благотворительный фонд, НКО, театр и так далее
Стратегическая сессия необходима, если
вы погружены в «операционку» и нет времени, чтобы принять стратегические решения
вы быстро растете и не успеваете адаптироваться или чувствуете «застой» и выгорание
вы замечаете, что внутри команды есть рассинхрон в процессах и понимании направления развития
С какими запросами приходят на сессию?
  • Нет ясной картины проекта (бизнеса). Важно свериться и увидеть шире, что ослабляет, а что делает вас сильнее.
  • Пересмотреть распределение ролей в команде, определить пробелы в процессах и вместе найти решения.
  • Важно взбодрить команду, повысить мотивацию и чувство сопричастности.
  • Выстроить план действий с зонами ответственности и сроками.
  • Сделать выводы, определить приоритеты, принять решения.
В результате
Решены актуальные вопросы: пора идти и делать
Ясный вектор развития и четкий план действий
У каждого в команде есть понимание своей роли в процессе
Команда мотивирована, каждый чувствует себя частью общего дела
Форматы и стоимость
Выбор формата в основном зависит от количества участников.
В любом формате — анализируем, дискутируем, презентуем, голосуем, смеемся, приходим к решениям легко и эффективно, без конфликтов и долгих рассуждений.
ONLINE: 15 000.–
  • Для команд до 5 человек
  • 2-3 часа в Zoom – 1 сессия
  • Работаем на подготовленном под вашу сессию шаблоне Miro. Все материалы после сессии остаются вам.
OFFLINE: 30 000.–
  • Для команд от 5 человек
  • 1 день – 4 сессии с 9:00 до 18:00
  • Работаем в комфортном для вас пространстве: офис, конференц-зал или выезд за город. Используем маркеры, флипчарт, визуализируем по максимуму.

* аренда площадки, питание, трансфер и материалы оплачиваются отдельно, при желании – организацию мы можем взять на себя.

Процесс взаимодействия
1
Отправляете заявку, выходим на связь, обсуждаем ваш запрос, определяем сроки.
2
Фасилитатор проводит установочную встречу (45 минут) с представителем команды и снимает точный запрос: что есть сейчас, каких результатов ждёте от сессии.
3
Фасилитатор готовит под ваш запрос программу, методы и необходимые материалы. Согласовываем, при необходимости корректируем.
4
Сессия. Фасилитатор сопровождает процесс: организует взаимодействие участников, удерживает динамику группы, модерирует обсуждения, задает нужные вопросы, проясняет важное, сопровождает к результату.
Отзывы участников
Владимир Ферстин
соучредитель бизнес-проекта Memerch
ФОРМАТ СЕССИИ: ONLINE
Фасилитатор - человек, который приходит и помогает навести порядок в компании.

Сначала основная мысль — мне всё понравилось😌

Вообще это хороший и полезный повод собраться всей командой. Мы долго этого не делали и это чувствовалось в процессе: оказалось много мыслей, которые нужно высказать, и вопросов, которые нужно обсудить.

Очень удобно собрать все эти рассуждения в одном месте — на одной доске. Обычно эта инфа циркулирует между 2-3 коллегами — что-то обсудили и оставили. А такой общий сбор помогает увидеть, где наши взгляды сходятся или противоречат.

Увидеть проблему → искать решение → продумать сценарии — всё это способствует вовлечению в общий процесс, усиливает сопричастность. А это положительно влияет на общий эмоциональный фон.

Если всё выше написанное по пунктам, то сессия:
- позволяет соединить видение всех в общую картину [ориентирование в ситуации];
- помогает определить проблему и варианты решений [планирование];
- оказывает благоприятный эффект в эмоциональном плане.
Александра Гуляева
руководитель пермского бегового сообщества PERMRUN
ФОРМАТ СЕССИИ: OFFLINE
Для меня это была не первая стратегическая сессия, в том числе наполовину с этой командой. Но именно с Алёной случился самый глубокий инсайт стратегического планирования деятельности: что стратегия это не про то как «космические корабли бороздят просторы вселенной», а про рутину — четкий план, назначение ответственных за задачи людей, сроки, треки и действия на ближайшее время.

Первый раз я соотнесла стратегическую сессию и её результаты с собственной жизнью. Ведь и в жизни человека работают не сверхидеи, великие планы по захвату мира и грандиозные решения. Как стимул и мотивация — возможно, да. А результаты приносит всё же фокус и ежедневные действия по достижению намеченного результата.

И на нашей стратсессии с Алёной мы не только прожили прошлое, погрустили о настоящем, но и провели ревизию целей каждого и общих, мотиваций и ролей каждого в команде, разобрались и проговорили, что мешает, смущает, наболело, обсудили разные варианты, но сошлись на одном.

Алёна нас все время возвращала к реальности и задавала неудобные вопросы. При этом ее присутствие не воспринималось руководством, скорее — мягким сопровождением с подсветкой тех мест, которые остались в тени.

Результат — чёткий план, который мы уже начали реализовывать🙌
Катя Каменщикова
менеджер проектов
ФОРМАТ СЕССИИ: ONLINE
Это был очень полезный и продуктивный опыт.

Мы работаем, понимаем, какие у нас есть цели и задачи, как у нас обстоят дела, куда мы движемся. Мы это все видим и пониманием, но Алена задает такие правильные вопросы и правильные векторы, что они заставляют подумать шире и увидеть гораздо больше, чем мы видим каждый день.

Мозг активируется, чтобы продумать, заметить, увидеть полную картину. И действительно все раскладывается по полочкам. Появляется понимание, что надо делать, и как это делать.

Единственное, мне кажется, что такую сессию нужно проводить не один раз, а периодически возвращаться к этому. Проводить через какое-то время еще раз.

Здорово, что мы обсудили наши дела, поняли, какие у нас есть сильные места, слабые места и поняли над чем нужно работать.
Участники проекта "Больше жизни"
фонд ДЕДМОРОЗИМ
ФОРМАТ СЕССИИ: OFFLINE
«Мне очень понравилось на сессии. Было много визуальных примеров, схем, действий, обсуждений, что очень хорошо воспринималось».

«Фасилитатор смогла вовлечь в работу всех без исключения, помогла выявить некоторые моменты, которые по-разному понимались членами команды».

«Понимание значимости и огромного объема проделанной работы дает дополнительные силы и даже как-то влияет на мотивацию».

«Была возможность запустить мысли на тему почему я здесь, своих целей в проекте, но мы не зависли на этих вопросах, а перешли к рабочему процессу».

«Я считаю, такая стратегическая сессия укрепляет команду, и после нее видно сколько задач сделано в прошлом году. Появляется гордость за команду!».

«В тот же день я пошла дальше с широкой улыбкой на лице».
Андрей Новиков
соучредитель бизнес-проекта Memerch
ФОРМАТ СЕССИИ: ONLINE
Такая сессия позволяет напомнить каждому из членов команды, зачем они здесь, что они делают и куда движется весь проект.

С первых минут видно, что ребята в процессе ожидания сессии явно готовились, строили ожидания, размышляли, и на сессии делятся своими умозаключениями, взглядами на происходящее. Звучат мысли, которые вряд ли можно услышать/высказать в рабочей офисной текучке.

Алёна в процессе сессии показывает команде взгляд на неё с разных сторон — со стороны клиента, со стороны руководства, со стороны каждого из членов команды. И это только на первый взгляд кажется, что мы в своем деле и так всё знаем и видим. А на деле с помощью разных инструментов мы вспоминаем, что мы делаем, что уже сделали, какие гипотезы работали, а какие нет. Ребята начинают делиться мыслями и высказывать предложения по улучшению работы, по перестройке процессов.

Думаю, что это всё происходит, потому что у всей команды впервые нет жесткого триггера. Они высказывают предложения не потому, что накипело и так больше нельзя, а потому что хотят созидать, оптимизировать и улучшать. Мы выдвигаем гипотезы, не пытаясь решить сиюминутную бизнес-проблему, не боясь ошибиться. Это позволяет увидеть картину масштабнее.

Удивительное послевкусие после. Во-первых, это, конечно, лёгкая эйфория и заряженность команды. Все рвутся в бой, все хорошо настроены на созидание. А потом в компании происходят те же самые процессы — запускаются продукты, приходят/уходят клиенты и прочие рядовые вещи. Но ты смотришь на это не как на маленькие победки или пожары, которые нужно потушить. Ты видишь, что это всё часть того плана, который вы вместе с командой выработали и по которому решили двигаться дальше.
Заявка на стратегическую сессию
Как вас зовут?
Ваш телефон
Ваш город
Предпочитаемый формат сессии
Предполагаемое количество участников
Если у вас есть запрос, напишите его ниже. Если запрос не сформулирован – оставьте поле пустым, мы уточним его на встрече.
Где удобнее продолжить диалог?
Made on
Tilda