Такая сессия позволяет напомнить каждому из членов команды, зачем они здесь, что они делают и куда движется весь проект.
С первых минут видно, что ребята в процессе ожидания сессии явно готовились, строили ожидания, размышляли, и на сессии делятся своими умозаключениями, взглядами на происходящее. Звучат мысли, которые вряд ли можно услышать/высказать в рабочей офисной текучке.
Алёна в процессе сессии показывает команде взгляд на неё с разных сторон — со стороны клиента, со стороны руководства, со стороны каждого из членов команды. И это только на первый взгляд кажется, что мы в своем деле и так всё знаем и видим. А на деле с помощью разных инструментов мы вспоминаем, что мы делаем, что уже сделали, какие гипотезы работали, а какие нет. Ребята начинают делиться мыслями и высказывать предложения по улучшению работы, по перестройке процессов.
Думаю, что это всё происходит, потому что у всей команды впервые нет жесткого триггера. Они высказывают предложения не потому, что накипело и так больше нельзя, а потому что хотят созидать, оптимизировать и улучшать. Мы выдвигаем гипотезы, не пытаясь решить сиюминутную бизнес-проблему, не боясь ошибиться. Это позволяет увидеть картину масштабнее.
Удивительное послевкусие после. Во-первых, это, конечно, лёгкая эйфория и заряженность команды. Все рвутся в бой, все хорошо настроены на созидание. А потом в компании происходят те же самые процессы — запускаются продукты, приходят/уходят клиенты и прочие рядовые вещи. Но ты смотришь на это не как на маленькие победки или пожары, которые нужно потушить. Ты видишь, что это всё часть того плана, который вы вместе с командой выработали и по которому решили двигаться дальше.
